當您處理低產(chǎn)量時(shí)，手動(dòng)包裝過(guò)程很有意義。

但是，當您面對不斷增長(cháng)的消費者需求時(shí)，將由您決定是否投資其他更多的自動(dòng)化包裝設備。從手動(dòng)包裝到自動(dòng)包裝的轉變對于新老企業(yè)來(lái)說(shuō)似乎是一件麻煩事，但請記住，從長(cháng)遠來(lái)看，避免這種改變可能使您付出更多。

這是三個(gè)基本步驟，可以幫助您確定包裝自動(dòng)化是否應該成為您產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的下一步。

1.評估您的業(yè)務(wù)目標

確定您的業(yè)務(wù)目標是確定您的業(yè)務(wù)是否應該從手動(dòng)包裝轉變?yōu)樽詣?dòng)包裝的第一步。如果您的目標是運送到數量有限的本地商店，則包裝自動(dòng)化可能不是您的正確選擇。另一方面，如果您希望將業(yè)務(wù)擴展到100個(gè)區域商店，則自動(dòng)化是值得考慮的事情。定義目標將幫助您發(fā)現您的業(yè)務(wù)應采取的方向以及是否應該購買(mǎi)新設備。

2.當前包裝環(huán)境的分析

如果您不知道自己在哪里，就無(wú)法到達想要去的地方。當您正在尋找一種發(fā)展業(yè)務(wù)的方式時(shí)，這也適用。對當前制造過(guò)程的分析可以幫助您發(fā)現業(yè)務(wù)未來(lái)的自動(dòng)化水平。

您應該評估的制造領(lǐng)域包括：

• 當前輸出率

• 任何過(guò)程瓶頸

• 主要包裝類(lèi)型

深入了解您將來(lái)要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和包裝類(lèi)型。另外，請確保分析您當前或潛在產(chǎn)品零售商設定的準則和要求。所有這些都將在確定包裝和設備目標時(shí)為您提供幫助?？紤]：

• 包裝重量

• 紙箱/箱尺寸

• 包裝數量

• 手持需求

3.分析您的材料和人工成本

您不必一定要去高速全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。一些小型制造商使用半自動(dòng)或慢速至中度自動(dòng)化的包裝線(xiàn)來(lái)有效地運行。在分析次級包裝選項時(shí)，請確保查看可能影響您利潤的所有因素，包括：

• 與手動(dòng)包裝和托盤(pán)裝箱相關(guān)的時(shí)間和資源

• 與瓦楞紙箱相關(guān)的材料，存儲和運費

• 節省設備和材料空間

然后，您將能夠得出結論：自動(dòng)化對于您的組織是否可行，您可能節省的美元數量以及資本設備預算應該多大。