伴隨著(zhù)德國明確提出“工業(yè)生產(chǎn)4.0”的定義，再一次警告我國工控自動(dòng)化務(wù)必加速前行的腳步，由于德國早已處在高度自動(dòng)化技術(shù)的環(huán)節?！奥湮榫托枰ぷ?，發(fā)展趨勢才可以自立”，他們應當深深地的印記在大家的腦海中里，我們不能由于以往的考試成績(jì)而得意忘形，終止前行。大家務(wù)必充足認清晰方式，認清大家的差別和不夠，積極主動(dòng)勤奮，提升生產(chǎn)制造加工制造業(yè)工控自動(dòng)化水準。對于此事，研茂智能產(chǎn)品一直在勤奮。

據數據信息表明，現階段在我國的勞動(dòng)者人工成本費在持續升高。在東南亞國家，在我國勞動(dòng)者人工成本費乃至迎頭趕上了其他國家排到第二高。因而我們要多向資本主義國家學(xué)習培訓，走非價(jià)格戰的技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展模式，應用“機器換人”，釋放人力資本，讓這種人工在更有使用價(jià)值的崗位上工作中。

在我國加工制造業(yè)中的很多領(lǐng)域還借助著(zhù)成本低、低增加值的人工勞動(dòng)者為發(fā)展模式。特別是在后段包裝流水線(xiàn)上，在中國的很多傳統式公司仍然靠廉價(jià)勞動(dòng)力開(kāi)展人工包裝，這類(lèi)借助廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展趨勢的方式在未來(lái)市場(chǎng)競爭中早已難以獲勝。因此研茂一直專(zhuān)注于后段自動(dòng)化技術(shù)包裝機械設備產(chǎn)品研發(fā)。

后段包裝流水線(xiàn)上，應用“機器換人”，有下列好多個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，減少了人工及生產(chǎn)制造運營(yíng)成本。降低了一線(xiàn)人工超15%，產(chǎn)品成本降低到5%之上；

第二，提升了勞動(dòng)者生產(chǎn)制造的高效率。有30%的公司應用“機器換人”后勞動(dòng)效率提升了30%之上；

第三，提高了產(chǎn)品品質(zhì)。由于設備相比人工更適合做一些簡(jiǎn)易可重復性的姿勢，包裝設計趨同化高；

第四，降低電力能源耗損。有80%的公司表明應用“機器換人”后耗能降低，非常少商品返修再次包裝。

研茂智能產(chǎn)品歷經(jīng)十余年的工作經(jīng)驗累積，持續試著(zhù)，與時(shí)俱進(jìn)，如今設計方案出去的后道智能化包裝流水線(xiàn)，從前面商品生產(chǎn)流水線(xiàn)商品從輸送機運輸出去，包裝機械設備全自動(dòng)依據系統軟件程序編寫(xiě)好的程序流程，全部包裝全過(guò)程不用一個(gè)人工實(shí)際操作。研茂智能產(chǎn)品設計方案出去的智能化包裝流水線(xiàn)以其平穩的特性、節省的生產(chǎn)過(guò)程獲得了很多公司的信任，但大家仍然在切實(shí)打造出質(zhì)量更為精湛的商品、走客戶(hù)至上的發(fā)展趨勢路面，大家一直在為工控自動(dòng)化而勤奮。